把握关键抓党建 服务企业促发展

盈丰食品股份有限公司党总支

盈丰食品股份有限公司是股份制民营企业，公司设置党总支，下辖两个支部，现有党员35人。近年来，公司党总支认真贯彻落实党的十七大和十七届三中、四中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以深入学习实践科学发展观为主题，坚持从企业实际出发，改革创新，务求实效，统筹推进党的建设其他经常性工作，充分发挥企业党组织的政治核心作用、基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，主动参与企业内部管理，把握企业发展方向，围绕科学发展中心任务，积极开展创先争优活动，把党的政治优势转化为企业的核心竞争力，在推动企业改革发展、加强改进党的建设实践中建功立业，为我公司各项工作顺利开展提供了坚强的组织保障。2011年，公司仅食品销售就达12亿人民币，创汇1.3亿美元，缴纳税收8500多万元。同时公司发展不忘履行社会责任，一年多来先后为社会慈善事业乐捐一百多万元。公司党总支已经连续三年被漳州市委评为先进基层党组织。我们的做法和体会是：

一、        业主支持是企业党建工作的重要支撑点

党总支在私营企业中能不能发挥政治核心作用，关键在于业主的热心支持。公司党总支始终坚持党建工作主动融入私营企业经济工作的主线，与业主坚持互动，力争取得最大的支持。盈丰公司董事长李飞跃虽然是个党外人士，但是爱党爱国，忠于党的经济社会发展事业。公司1993年建厂，从一个作坊式小厂发展为今天具有现代企业制度特征和规模的全省知名企业，离不开公司党组织的核心作用和战斗堡垒作用。李飞跃 先生经常列席党总支会议，虚心听取党总支的决策建议，公司重大决策之前，首先要求党总支提前讨论研究，公司董事会、经理层会议，始终把党总支的意见和建议列入常态化的汇报内容，积极主动吸收党总支的合理化建议。特别是在决策用人上，始终坚持借鉴党民主集中制，坚持集体领导，不搞一言堂、个人专断。比如去年公司决定改制上市，经过反复考虑，党总支建议大力进行机构和人事调整，首先聘请有懂业务、会管理的经济能人的人担任公司主要领导，分别聘请来的有业务专长，管理水平高的人独立经营。现在９０％以上的党员成了企业的骨干和中层。公司结构调整后，彻底解决了矛盾和各自为政的突出问题。四个企业共唱一台戏，唱的热热闹闹、红红火火，也为当地社会提供了更多的就业机会，企业得到了快速发展，同时也带动了漳浦县私营企业的发展。李飞跃说：“这些年来，我们盈丰食品股份有限公司已发展成为包括食品加工、房地产开发、贸易等多行业的集团化公司，总资产已由当初的几十万发展到三个多亿。可以说，盈丰公司是在党的改革开放政策指引下发展起来的。企业的每一步发展都离不开党党总支的支持和党员的帮助。没有共产党，就没有盈丰企业；没有共产党，就没有我李飞跃的今天。接受共产党的领导，我认为这是中国民营企业的特色，也是中国民营企业的生命所在。”

二、党员有为是企业党组织有位和发挥作用的生命力所在

随着企业的发展，公司党总支审时度势，进一步解放思想，提出了企业“提速发展、加快升级”的新思路，通过企业的扩建，党总支始终坚持在发展方向上把关，在参与经营管理的同时，在目标任务的完成上起到保证作用。在安排企业长期发展规划和年度工作计划时，党总支在整体把握上体现党的路线、方针和政策的有效贯彻落实，在具体发展项目上体现两个文明一起抓的做法。为了避免与经理负责制的行政工作发生重叠，党总支主要在任务和目标的保证上下功夫，提供组织和思想上的保证，调动人的积极性完成目标和任务。这样的工作思路比较好地解决了党组织不管经营的问题，党组织的活动内容也紧密围绕经营管理展开，定期开展党员的责任义务教育，督促党员增强在经营管理中的责任感。在开展经常性教育过程中，检查党员是否在工作中有思想滑坡的现象；在学习党的十七大精神中，结合企业实际制定年度工作计划。尽最大的努力，把企业的党建工作和企业发展工作紧密结合，时刻突出中心任务，全体党员和党的各级组织围绕中心任务开展工作。通过以上措施的贯彻执行，以及几年来公司运作模式的不断改革、深化，盈丰食品股份有限公司已由一家名不见经传的小厂迅速成长为省、市知名度较高的明星企业。企业连续多年通过欧盟BRC、德国BCS、美国NOP有机产品认证，并率先通过ISO9001（2000版）、HACCP等质量体系及安全食品认证，盈豐牌糖姜也荣获“福建省名牌产品”“福建省优质产品”称号。公司先后多次荣获“全国食品安全百家先进单位”、国家农业部“创名牌重点企业”、“全面质量管理达标企业”；福建省名牌产品、福建省著名商标,福建省外经贸厅颁发“重点培育和发展的福建出口名牌”、“省级重点企业”、 “纳税先进单位”、 “福建省农业产业化重点龙头企业”“重点工业企业”等二十多种殊荣。是福建省第三、四、五轮省级农业产业化重点龙头和省级水产产业化龙头企业之一。在建立现代企业制度的框架下，公司党总支始终围绕生产、经营、管理开展工作，积极为企业提出合理化建议，当好参谋。2002年公司支部一班人借鉴先进管理经验改变原来各自独立操作和记件工资、价格管理初级企业管理办法，在公司内部推行以效益管理为核心，以质量、成本管理为重点的“六定管理机制”。该机制是以车间为单位，将质量、利润、产量、单项成本、安全生产、精神文明六项指标分别按一定的比例纳入百分目标考核。根据指标完成情况确定工资总额，将指标与工资捆在一起，以指标确定工资的企业内部综合管理模式。这种新的管理方法的推广使公司的效益大增。在推行新的管理模式的时候，一部分职工有抵触情绪，认为管的太严，一时不能接受。针对这种情况，党总支一班人深入车间与职工谈心，做思想工作，要求职工从全局出发，把全局利益放在首位，开展了“我为企业添光彩”演讲比赛，终于使广大职工明白了其中的道理，保证了 “六定管理模式”的顺利实施，促进了企业的规范划管理。

三、加强党员教育管理是企业党组织自身发展的动力

党总支紧紧围绕县委、县政府中心工作，认真落实“三个代表”重要思想，全面贯彻落实科学发展观。积极创建社会主义和谐企业，积极开展党的建设和思想政治工作，努力建设学习型党组织建设，在为员工服务中发挥了战斗堡垒作用。　　

1、加强党的理论知识学习，提高党员政治素养。公司党总支认真解决企业党建与公司业务之间的矛盾，克服了党员在理论学习上重视不够、抓得不紧、要求不严等缺点与不足，建立健全“三会一课”和每月两次一小时的党员理论学习制度，把党的思想建设放在首要地位。在学习《中国共产党章程》、“三个代表”、“科学发展观”等党的理论的同时，坚持学用结合的原则，注重业务技能的培训，做到党建理论与企业业务培训两不误。

2、实行党组织规范化、制度化管理。公司党总支建立、完善了各项规章制度，认真执行党章及中央下发的各项条例，结合实际制定了具体的工作制度和实施办法，使党的生活和组织建设有章可循，以规范和制度来保证党组织作用的发挥。一是加强支部班子建设，选配好支部书记。把思想政治素质提高，熟悉公司基本情况，群众基础好，热心党务工作，具有奉献精神的总经理陈寿景选出来担任党总支书记。二是建立、健全民主生活会制度。将民主生活会作为公司党总支紧密联系党员群众的交流平台，要做到经常开展、持续开展，把民主生活会作为公司党建的一个组成部分，建立相应的规章制度，确保民主生活会的有效开展。三是注重发展新党员。建立健全了一支动态化的入党积极分子队伍，每年坚持发展一批党员，三年来已经先后发展了32名新党员，及时补充党组织的新鲜血液。通过实行规范化、制度化管理，使公司党组织始终处于一个健康、有序、规范、良性的发展状态。